在中国商界与欧洲足坛的交汇处,张康阳的名字正逐渐成为跨界成功的代名词，作为苏宁集团创始人张近东之子，他不仅继承了家族的商业基因，更以独到的战略眼光和国际视野，在体育产业领域开辟了一条崭新的道路。
商业世家的传承与突破
张康阳自幼接受精英教育,毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，学成归国后，他并未直接进入苏宁的核心业务，而是选择从投资与新兴领域切入，2016年，年仅25岁的张康阳被任命为国际米兰足球俱乐部董事，随后成为俱乐部主席，这一任命标志着苏宁集团对欧洲顶级体育IP的战略布局，也展现了张康阳作为新一代企业家的胆识。
重振国际米兰的“少帅”
执掌国际米兰期间,张康阳面临重重挑战：球队战绩低迷、财政压力巨大、意甲整体竞争力下滑，但他通过一系列精准操作扭转了局面：
- 专业管理团队：聘请马洛塔（Giuseppe Marotta）等资深足球经理人，平衡商业与竞技需求；
- 财务健康化：控制薪资结构，注重青训和年轻球员投资；
- 品牌全球化：推动国米与中国市场的深度联动，扩大亚洲球迷基础。
在他的带领下，国际米兰时隔11年重夺意甲冠军（2020-21赛季），并重返欧冠决赛（2022-23赛季），俱乐部估值从收购时的7.5亿欧元飙升至超15亿欧元。
争议与韧性
张康阳的征程并非一帆风顺,2021年，苏宁集团因流动性危机被迫放弃江苏苏宁足球俱乐部（中超新科冠军），引发国内舆论质疑，而在意大利，国米与橡树资本的债务问题（2024年到期）也让他面临“出售俱乐部”的传闻，但张康阳始终强调“长期主义”，通过再融资和商业合作化解危机，展现了与其年龄不符的沉稳。
跨界启示录
张康阳的独特路径为二代企业家提供了范本：
- 国际化思维：以足球为媒介，打通东西方商业与文化交流；
- 年轻化决策：善用社交媒体（如Instagram）塑造个人与品牌形象；
- 风险控制：在激进扩张与稳健经营间寻找平衡。
从南京到米兰，张康阳的跨界故事仍在继续，他不仅是“富二代”标签的打破者，更证明了新一代中国企业家在全球舞台的适应力与创造力，无论他选择深耕体育产业，还是回归苏宁核心业务，其经历都已为商业与体育的融合写下了生动注脚。
